旅游项目策划书模板_旅游项目策划书模板范文

旅游项目策划书模板_旅游项目策划书模板范文

       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“旅游项目策划书模板”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.项目计划书格式

2.项目策划书样本范文

3.急需南宁景区市场旅游策划方案

4.旅游策划工作小组旅游研讨会策划计划

5.怎么写自驾游营地平台商业计划书？给你一个模板参考

6.项目计划书模板范文6篇

项目计划书格式

       　日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我收集整理的项目计划书格式模板，希望能够帮助到大家。

项目计划书格式 篇1

        一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：

        1、封面页

       　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

       　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；

       　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

       　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

        2、项目概要（总论）

       　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

       　需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

        3、项目背景、存在的问题与需求

       　在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

       　一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

       　* 项目范围（问题与事件、受益群体）；

       　* 导致项目产生的宏观与社会环境；

       　* 提出这个项目的理由与原因；

       　* 其它长远与战略意义；

        4、目标与产出

       　在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

       　在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

        5、受益群体

       　在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

       　许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

        6、解决方案与实施方法

       　通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

       　在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

       　此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

项目计划书格式 篇2

        一:公司摘要

       　公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”

       　主营业务：旅行社

       　成立地点：天津市XXX

       　计划成立时间：20XX年9月11日

       　拥有员工：正是员工6人兼职导游若干

       　注册资产：50万

       　宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉

        二：竞争状况及市场分析

       　1.优势

       　团队构成年轻化专业化。

       　格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。

       　队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。

       　2.劣势

       　在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。

       　3.机遇

       　中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。

       　同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。

       　4.威胁

       　旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。

       　综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。

        三：公司组织结构

       　公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。

       　我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。

        四：产品开发

       　格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。“旅行社不仅是旅游产品的购买者而且还是旅游产品的开发者。”—魏小安“旅行社虽然批量购买的是相关部门的各种旅游服务项目,但旅行社必须根据市场需求状况进行组装加工,并融入旅行社自身的服务,进而形成旅行社自己的最终产品旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品,而非组成旅游产品的零散部旅行社的核心职能是生产而不是中介”(杜江、戴斌,2000)

       　1.产品开发

       　在旅游产品的开发方面我们主要设计三种产品。我们尽量的避免同质产品，打造旅行社的独特风格。

       　一，针对瞄准市场空隙,推陈出新,设计开发特色产品。

       　开发“现代文化之旅”主要包含4个要素：与生活接轨;体验文化;感受休闲;展示尊重。不仅使旅游者在休闲与体验中获得社会结构和自然环境等知识方面的收益,还以增强其环境意识和社会责任感为特征,尤其强调旅游者对异国文化的尊重和细腻的交流。此外“城市之光”系列产品、专门针对6～14岁儿童与其父母出行设计的“家庭文化之旅”系列产品以及“文化时段”特色产品,包括流行或古典音乐会、歌剧演出、各种节庆活动以及餐饮等为主题的旅行,还有为在校生及成人设计的高品质的“语言学习之旅”。

       　二，由于现代社会“以男性为主的消费主义正转变为以女性为中心的消费主义。”

       　这是中际广告协会主席卡·波尔在我国讲学时阐述的一个观点。女性旅游市场不仅是个现实的市场而且是个巨大的潜力市场,因此,针对这一细分市场,旅游从业人员,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游产品的不足。产品的单调性和同一性不能够引起女性消费者想立即消费的欲望,因此,性别市场细分的角度来探讨现代女性旅游市场的开发,设计出更多适合现代女性旅游的产品。

       　借鉴我国的邻国日本,对女性市场的研究。“母女消费”这一消费新动向也是由日本商家率先提出的。母女结伴旅游、购物的生活方式,在商业领域被称为“母女消费”。2000年左右,日本的旅游业便注意到了50岁-60岁的母亲和25岁-30岁的女儿这种母女组合的消费趋势。日本交通公社进行的游客市场调查显示,家族旅行占国内游市场的43%,境外游市场的26.3%,其中,家长和孩子这种组合,占国内游的10.4%和境外游的10.8%。而家长和孩子的组合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社开发了很多迎合母女消费口味的旅游项目。根据日本的发展模式我们推出“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。

       　三，草原游

       　草原以自己的文化，一直以来是人们向往之处，草原游也是我们的主打品牌。尽管2008年,内蒙古旅游业总收入468.85亿元,同比增长19.98%;2009年,内蒙古旅游业克服了国际金融危机和甲流疫情的影响,在入境旅游大幅下降的情况下,旅游业继续保持了快速发展,全区实现旅游业总收入611.35亿元,同比增长30.39%。但是,由于内蒙古草原生态环境破坏严重、旅游从业人员中缺乏高素质人才、发展旅游业的指导思想还不成熟等原因,致使内蒙古旅游市场的供需矛盾越来越突出,游客对内蒙古旅游的满意度持续下降,游客停留时间短,个人消费额低,重游率不高。我们的草原游的设计路线主要针对的是内蒙古旅游市场进行的策划分析及设计路线。

       　传统的草原游在在旅行社方面主要存在的问题;企业用重复的产品在重复的市场上争夺重复的顾客,几乎所有的旅行社都在经营“草原一沙漠一召庙或陵墓”的常规路线。被业内人士戏称为“一首歌、一碗酒、一条哈达、一堆石头”的旅游产品组合遍布内蒙古各地。根源在于旅行社企业没有形成一套完善的产品创新机制。这不仅是指旅行社缺乏产品创新意识,更重要的是指企业缺乏产品创新的能力。旅行社企业提供的旅游服务是一种准公共产品,产品的创新缺乏专利和商标等知识产权的法律保护,极易被其它旅游企业模仿,而前期的.市场调研,产品设计和市场开发成本却要由创新企业单独承担,这就在客观上减少了旅行社进行产品创新的积极性。另一方面,旅游产品创新要求企业能够及时的了解和把握游客的需求变化动态,建立一套市场快速反应的机制。

       　目前,外地游客提起内蒙古多数首先想到的还是内蒙古的草原,对于内蒙古东部的森林、温泉、三少民族的民俗,中部的历史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡杨林等旅游资源了解很少。对内蒙古地区的经济发展、市政建设更是知之甚少。

       　针对上述的问题：开发深入体验、休闲型旅游产品和特种旅游产品设计推广体验旅游产品,如沙漠探险旅游、徒步旅游、骑马旅游、生态旅游、牧家乐旅游、蒙古族美食旅游等旅游产品。美食旅游除美食品尝之外,还可以开发美食制作、美食展览等活动,增强游客的体验性和参与性。发展牧区旅游活动,开发牧家乐旅游产品,让游客进入牧民家里,住蒙古包,从事适当牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,这些活动使得旅游者在休闲的同时,对一些牧业、传统手工业技能获得一种感性认识,可以提高对旅游者的吸引力。

       　四，开发初、高中学生大学学校感受游。

       　针对父母望子成龙、望女成凤设计中国的大学校园游。设计中国大学校园游。如北大—清华—南开—天大-南大-交大—复旦。

        五： 市场营销

       　1.产品策略

       　市场营销组合在现代的市场营销中占有重要的地位，产品策略就是市场营销组合的策略之选。

       　一、在产品策略中主要是产品的定位、产品的差异化、品牌管理、新产品的开发。格瑞斯旅行社的产品定位主要集中于个性文化休闲。

       　在产品的差异化方面我们针对不同的游客开展不同的旅游产品。如针对女性的“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”。对于，内蒙古传统的“三重复”策略开发特色游。

       　注重产品的整体概念注重旅游产品的核心产品、有形产品、附加产品。注重于产品的品牌设计，注视产品的形象。随着旅游经济的发展,市场从卖方市场转向买方市场,产品供大于求;消费者心理日趋成熟,逐渐形成了理性购物、认牌购物的消费倾向。在这样的市场大背景下注重旅行社品牌成为必然的选择。

       　2.价格策略

       　定价在企业的市场竞争中占有举足轻重的地位，好的定价策略直接决定着企业的发展壮大。现在旅游市场的情况我们定位于是完全竞争市场，市场价格有买者和卖者共同决定。在营销的初期我们采用渗透定价法，将其价格定位于略高于成本或接近于成本水平，以实现在短期之内扩大市场，或大最大的市场占有率。当获得一定市场的情况下采用稳妥定价法。价格适中保证企业占有市场，同时获得利润。

       　3.渠道策略

       　渠道策略主要有两种零售与批发。分销渠道采用采用一层渠道旅行社—零售商—消费者。也同时采用零层渠道。旅行社—消费者。

       　4.促销策略

       　在主要的旅游网站如携程网、到到网、驴妈妈、新浪旅游，打出自己的广告。向公众传达产品，吸引消费者。同时在天津的渤海早报、今日晚报等登出旅行社的相关信息。

       　在广告策略的同时进行必要的人员推销，进行上门推销，也召开一些旅游销售会议。进行必要的有奖销售，会员制，购买折扣。

项目策划书样本范文

       当前位置桂林国际旅行社

       桂林国际旅行社，全称桂林中国国际旅行社有限公司，创建于1959年。是一家专业招徕和接待国际国内旅游团队、散客服务、中国公民境外和国内旅游、旅游电子商务、国际(国内)机票销售、高端旅游会议接待服务等多功能的综合性旅游企业。桂林国际旅行社先后获得中国国际旅行社百强、广西国际旅行社十佳、广西自治区服务业品牌等荣誉称号。

       二，桂林康辉旅游

       桂林国际旅行社有限责任公司成立于1989年，是中国康辉旅行社集团有限公司的控股公司，主要业务包括中国公民出境旅游、中国公民国内旅游、海外客人、海外华人、港澳台同胞以及各种国际国内会议展览业务。公司先后荣获桂林十佳国际旅行社、广西五星级旅行社等荣誉称号。

       三、和顺国际旅行社

       桂林和顺国际旅行社成立于1986年，是桂林较早经营国内旅游的旅行社之一。是桂林五星级旅行社，主要经营国内旅游、出入境旅游、会议接待及会展服务、房屋租赁、预订机票等业务。自1995年桂林开始评选国内十佳旅行社以来，和顺国际旅行社每年都进入前十行列，多次被评为广西十佳旅行社。

       四。阳朔国际旅行社

       桂林阳朔国际旅行社有限公司成立于1986年，主要经营出入境旅游、国内旅游、会议展览、销售景点门票等业务。公司拥有英语、日语、德语、法语、韩语、粤语等多种语言的翻译导游，与民航、铁路、旅游船、酒店等保持着良好的合作关系。

       动词（verb的缩写）桂林天元国际旅行社

       桂林天元国际旅行社有限公司是一家集旅游、会展、出境、入境为一体的具有专业素质的国际旅行社。其主要业务范围包括出境旅游线路规划、入境旅游、当地旅游行程安排、旅游预定与接待、会展策划、会议预定等相关配套服务。桂林天元国际旅行社是国家5A级旅行社，先后荣获桂林市十佳旅行社、桂林市旅游诚信企业等称号。

       6.海纳国际旅行社

       桂林海纳国际旅行社有限公司是一家为海外游客提供中国各地行程规划和旅游服务的公司。海纳国际旅行社自1998年成立以来，一直专注于提供定制化的旅游解决方案，成功实现了20多万海外游客探索中国的梦想，孵化了德语、日语、西班牙语、法语、意大利语和俄语多个子网站，目的地从中国大陆到中国及港澳台和东南亚国家。

       七。桂林江山国际旅行社

       桂林国际旅行社成立于1998年。其主要业务是吸引和接待来中国和广西的外国游客，以及华侨、港澳台同胞来内地探亲和学习，组织中国公民到全国各地旅游，承办会议、展览、商务交流、学术交流等各种旅游业务。桂林江山国际旅行社多次获得广西十佳国际旅行社、桂林国际旅行社七强单位等荣誉称号。

       八。桂林中青国际旅行社

       桂林中国青年国际旅行社有限公司，简称桂林CYTS，主要经营桂林旅游、出境旅游、会展旅游、入境旅游、中国公民出境旅游、商务考察、酒店票务预订及其他商旅考察服务。桂林中国青年国际旅行社拥有高素质的旅游专业管理人员和近百名翻译导游，为游客提供全程陪同服务

       桂林漓江国际旅行社成立于1986年，是广西五星级旅行社，隶属于桂林市工业和信息化委员会。主要从事接待外国人、华侨、港澳台同胞来华观光、探亲，组织国内公民来华旅游，承办和接待各类会议。漓江国际旅行社被授予广西八大国际旅行社和中国国际旅行社百强广西旅游局和国家旅游局。

       1.桂林旅游活动策划方案

       2020年5月18日，桂林作为全国唯一一个建设国家旅游综合改革试验区的地级市。党的十八大期间，经国务院同意，国家发改委正式批复《桂林国际旅游胜地建设发展规划纲要》。它标志着桂林的建设国际旅游度假区已经上升为国家战略，这表明国家对桂林的高度重视美国旅游业发展。国家特权——中国是唯一获得两次入境签证的便利城市。是免签国家，51个国家免签72小时过境。

       从010年到1010年，农历五月初五端午节将至。端午节是中国一个盛大的传统节日。桂林有很多种节日，如赛龙舟，吃粽子，吃鸭子，吃豆腐和洒雄黄酒，以及其他民间活动。

       2.桂林旅游活动策划方案怎么写

       桂林花千树旅游开发投资有限公司成立于2021年11月16日，注册资本500万元人民币。法定代表人沈，住所广西壮族自治区桂林市叠彩区九华路东巷6号12号楼。

       从事投资活动；旅游项目策划咨询；互联网销售；广告和代理；广告制作；广告；土地使用权租赁；艺术机构；房地产经纪人；房地产评估；房产咨询；非住宅房地产租赁；一般货物储存服务；停车服务；房屋租赁；物业管理；家政服务；洗染服务；住宅水电安装及维修服务；园林工程施工；金属工具的销售；酒店管理；会议和展览服务；日用品的销售；搬运；市场管理服务；柜台和摊位租金；礼品销售；工艺品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)；宠物销售；日用品的销售；农副产品销售；食用农产品零售。住宿服务；房地产开发与管理；道路货物运输(不含危险品)；餐饮服务；工程建设；

       3.桂林旅游节事活动策划

       桂林探索网络科技有限公司是一家专注于网站建设与推广、系统(软件)开发、广告策划与制作的实力公司。也是中国唯一一家利用互联网在全世界，尤其是中国推广中国文化的网络公司中医药文化和学术研究，教育和电子商务。也是桂林多所高校英语、动画设计、软件开发等相关专业的实习基地。办公楼位于桂林市桂磨大道创意产业园1-2号。

       4.桂林旅游活动策划方案范文

       儿童国庆节是孩子们的全国性节日。孩子们桂林的日校将在上午组织一些活动。比如猜字谜、扔沙袋、盲人钓鱼、歌唱比赛等。还有美食大赛！

       具体的参赛方式是，每个孩子提前在家做一道好吃的，带到学校来评。要从色、香、形等方面综合评选，获胜者还会给最佳美食证书！下午的时候，会放半天假。毕竟，孩子们半天都累了s上午活动，所以下午休息半天，劳逸结合。

       5.广西桂林旅游营销策划方案

       这方面我有一些体会和感受。我多次组织并带领公司团队开展旅游活动。

       起初，当我组织团体旅游时，我没有不要预先注意旅游计划的规划和安排。我以为是很简单的事情，就是带领大家去旅游目的地。后来的事实证明，这种仓促组织的旅游活动很容易导致无主题、慢团队、小公关频繁等现象

       网上的旅游节目有很多格式和内容。您可以根据我公司的实际情况参考并确定适合本次旅游活动的节目形式和内容，一般包括以下要素：

       一、明确活动主题；二。简要描述活动的目的；

       3.活动(主要旅游目的地和主要活动)；

       第四，活动时间；5.参与者；

       6.组织活动部门；七。活动安排；

       八。活动流程；九。其他事项；

       十、注意事项或安全说明；

       XI。注意相关景区旅游安全相关专项安全通告和应急预案。

       在上述旅游项目的策划过程中，我主要强调以下几个要点：

       第一，旅游活动的主题要尽可能新颖，有吸引力，有启发性。这需要结合旅游景点的特点和活动目的，考验策划者的基础！好的主题能让参与者期待！

       第二，旅游点或主题活动的选择一定要适合参与者的喜好。根据参与者的年龄、性别、文化素质等方面，也可以提前组织一次调查，听取参与者的意愿。年轻人喜欢野餐和烧烤等主题活动，而老年人喜欢观光和集体舞。

       第三，在旅游过程中，要适当组织团队游戏、比赛等有奖活动，有助于团队成员加强沟通，活跃气氛，提高团队凝聚力。因此，应该有重点地计划这种活动。

       四是组织协调人员配备充足。当有更多的参与者时，团队可以按不同的级别分组。你知道，这一个人组织领导5~8个人是可以的。如果超过8个人，就有点不堪重负，效率低下。

       以上是我的一些经验，希望能给你一些参考价值！

       6.桂林节庆活动策划方案

       It从桂林市区到机场大约27公里。从桂林市区到机场，可以坐市区的机场大巴，也可以自己打车。

       从桂林到机场：民航大厦桂林火车站临桂维也纳酒店桂林机场。

       民航大厦发车时间：06:00-22:00，每小时1班；

       桂林火车站发车时间：09:10-16:10，每小时一班；

       临桂维也纳酒店发车时间：06:30-22:30，每小时一班。

       还有车费。

       60-70分钟从民航大厦开车到机场，20元/人。

       桂林火车站广场到机场，车程40-50分钟，20元/人。

       临桂维也纳酒店到机场，车程20-25分钟，15元/人。

       寄宿处

       民航大楼入口处；

       桂林火车站火车广场(出租车出口)；

       前方100米就是林桂荣山路口公交站。

       从桂林到机场：桂林火车北站汽车西站桂林机场。

       7.桂林旅游活动策划方案模板

       看着远处的象鼻山，象鼻山的大象会看得更清楚。它有一个巨大的身体，像两个小山峰一样的大耳朵，四只脚走得很快，还有一个象鼻在湖里。突然发现象鼻山下面的湖，真的是大自然用画笔描绘出的一幅色彩斑斓的画卷！象山和湖真是天生的一对！

       我的脑袋立刻想起来了：这头威严的大象正独自在这里沐浴，突然有许多大象三三五四地指着周围的群山。他们玩得很开心，互相喷水，别提有多开心了。这也是大自然对世间万物的创造！

       8.桂林旅游策划案范文

       2020年国庆中秋期间，桂林市秀峰区东西巷开展了丰富多彩的美食文化活动，吸引了无数南来北往的游客亲身体验和互动，大家一起享受了快乐的生活。央视还拍摄了游客在这里欢度节日的盛况！

急需南宁景区市场旅游策划方案

       　一份好的项目计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。那么怎样写好一份项目策划书呢?下面我为大家整理了项目策划书样本范文，欢迎阅读。

项目策划书样本范文一

       　一、项目简介：

       　凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

       　凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了

       　销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

       　现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

       　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。

       　由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

       　二、市场概况及基本竞争格局：

       　a、 东南板块及郑汴路商圈。

       　郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

       　郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

       　东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

       　航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)

       　b、 小户型市场概况。

       　自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的 市场黑洞 ，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

       　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

项目策划书样本范文二

       　一、策划缘起

       　东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

       　7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的 首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节 即将召开，在 东部旅游文化节 同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。

       　二、合作优势

       　《 周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

       　同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《 周刊》正式创刊

       　《 周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的、优美的文字、精确的策划，《 周刊》为盐田生活传递信息。

       　三、媒体互动

       　《 周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

       　为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《 周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《 周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

       　四、报道方法

       　全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷

       　1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变

       　2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境

       　3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁

       　4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事

       　5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

       　五、其他配合

       　全面互动，《 周刊》期待合作

       　1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

       　2、组织看楼专车免费服务

       　3、赠送老板、总经理专访文章

       　4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

       　5、其他合作另行协商

项目策划书样本范文三

       　一、前言

       　二、物业概述

       　三、目标购房群

       　四、营销阻碍及对策

       　五、形象定位

       　六、广告宣传

       　七、费用预算

       　八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果

       　前言

       　一、太原楼市分析

       　个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

       　二、项目物业概述(略)

       　三、项目物业的优势与不足

       　优势：

       　1、位置优越，交通便捷

       　位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

       　交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案

       　2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

       　室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场

       　室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊

       　3、小户型

       　房厅、房厅，面积 平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

       　不足：

       　4、环境建设缺乏吸引性景观

       　环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)

       　5、物业管理缺乏特色服务

       　物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

       　四、目标购房群

       　1、年龄在 岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人

       　家庭构成： 口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年

       　2、年龄在 岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主

       　家庭构成： 口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年

       　五、项目物业营销阻碍及对策

       　阻碍：

       　1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

       　2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

       　对策：

       　1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

       　2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

       　一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。

       　故对策有二：

       　一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;

       　二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

       　六、形象定位

       　根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

       　主体广告语：

       　辉煌人生，超凡享受

       　花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅

       　辉煌人生

       　花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

项目策划书样本范文四

       　20xx年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

       　一、专业技能

       　1、策划案写作

       　策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。

       　策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。

       　2、报广

       　报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些 盛大开盘、荣誉开启 之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。

       　整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期 二、蓄水期 三、预热期 四、强销期 五、持销期 六、开业期 七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

       　3、案场改进方案

       　开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

       　我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围 一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。

       　4、具体活动方案

       　活动展现出来的，其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

       　比方说都是参加房展会，你在房展会上要展示什么?有些楼盘展示是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

       　5、踩盘

       　踩盘的目的是什么呢?该开始经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，记下哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息研究很强大，可以查到各个楼盘的销售情况(不过有一定的滞后性)。踩盘一定要带着很强的目的性的。

       　策划经理带我的时候，踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节，这些都是要到项目现场去亲自看才知道的，思考为什么他们是这个定价，项目是不是受市场欢迎，消费者主要来自哪里，不过要求是比较感性的，市场情况知道一些就可以。

项目策划书样本范文五

       　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， XX 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 、搞好 两个建立 、做到 三个调整 、进行 四个充实 、着力 五个推行 。其工作计划如下：

       　一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务

       　XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

       　(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

       　XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。

       　1、土地征拆工作。

       　春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

       　2、工程合同及开工。

       　元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

       　3、报建工作。

       　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

       　4、工程质量。

       　XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。

       　5、预决算工作。

       　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

       　(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

       　公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

       　1、市场工作计划书 、教学工作计划书 、会计工作计划书 、招商工作计划书

       　2、服装店工作计划书 、项目计划书 、企业计划书 、培训计划书 、创业计划书模板

       　3、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

       　20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

       　4、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

       　新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造 XX 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

       　5、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

       　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

       　6、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

       　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。

       　(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作

       　招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

       　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

       　按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

       　2、组建招商队伍，良性循环运作

       　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

       　3、明确招商任务，打好运营基础

       　XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

       　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

       　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

       　二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

       　XX 品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

       　1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

       　20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立 XX集团公司 。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下：

       　① XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

       　②XX医药有限公司：XX、XX、XX

       　③XX医药物流中心：XX、XX、XX

       　④XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX

       　⑤XX物业管理有限公司：XX、XX、XX

       　⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定

       　公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

       　2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

       　现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

       　三、以XX发展为历史契机，加快内部 三个调整

       　XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚 内功 ，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。

       　1、人员调整

       　人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是 人尽其才，才尽其用 。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

       　2、机构调整

       　机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即 两室四部 。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

       　3、例会制调整

       　20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

       　一是例会时间。在每星期六的上午进行。

       　二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

       　三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

       　四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

       　XX的企业精神 三生万物，以人为本;和合求实，科学求真 决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 四个充实 上扎扎实实开展工作。

       　1、充实基础工作，改善经营环境

       　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

       　2、充实各类人才，改善员工结构

       　企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的

       　20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

       　3、充实企业文化，改善人文精神

       　企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。

       　4、充实综合素质，提高业务技能

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旅游策划工作小组旅游研讨会策划计划

       青秀山风景区市场推广暨客源组织

       策划方案

       一、 前言

       随着社会工作节奏的加快,国民的压力不断增加。对旅游的需求欲望日益渐增旅游热不断升温，并逐渐成为人民的新宠。国家经济的快速发展，人民群众拥有更多可以支配的金钱，加上国家实行利民的休假制度，使人们有更多休假时间去旅行，并为旅游业的发展创造良好的空间。

       南宁市青秀山风景区作为南宁市首批4A级的风景区，前身是青山林场，每年接待大约120万人次，并接待了首府南宁的重要领导要人，总规划面积为19.4平方公里,现在开发5.3公里。被人们称为是南宁东南方的城市风景区。

       为了让风景区发展得更加出色，必须要对现有市场进行新的策划。从而使青秀山风景区客源有更大的提升空间。必须从几方面进行策划：

       产品策划：增加娱乐措施、主题项目开展。

       促销策略：采用促销组合来进行促销活动。

       客源市场：开发淡季市场，增加主题活动。

       二、青秀山风景区的优劣势分析

       （一）、青秀山风景区的优势与市场“卖点”

       1、知名度高,首批国家4A级旅游区

       青秀山是国家4A级旅游区，每年都举行盛大的“桃花节”和“美食节”。每年五一和十一黄金周来景区旅游的人超过40万人次，而在两大节庆来景区旅游的游人已达80万人次以上。曾经在青秀山风景区内举行过“区四十周年大庆”、“99年民族节”、“2000年中国金鸡百花**节开幕式晚会”、“央视3台综艺大观”、《生活》等一系列的综艺大型节目，并成为人们游览憩息的场所。不仅是国内游客到南宁旅游的必到之地，而且是来邕的重要的领导要人的接待场所。

       2、地理位置优越，地处广西首府南宁市中心

       青秀山风景区位于南宁市东南方向，距离南宁市中心约10公里，交通枢纽便利，有4路公交车到达景区内，而景区主要客源是南宁市民，更便于他们出行和景区主题活动的开展。能更好更有效果地进行各种促销活动的举行。

       3、景区资源、景观丰富（山、水、人文、园林）

       青秀山景区现开发5.3平方公里,规划面积为19.4平方公里。绿地面积25000平方米，主峰海拔为289米。山——青山（棕榈园、高尔夫球场、东盟友谊圆、山水长廊等）；水——秀水（天池、瑶池等）；人文（龙象塔、凤凰塔、董泉、萧台等）；园林（苏铁园、桃花岛）；以及许多的景观须待游人慢慢观赏。

       4、 政府重视与大力投入建设

       青秀山属于国营企业，从1986年起，南宁市人民政府拨款开始重建青秀山风景区。对青秀山风景区投入巨资来帮助景区的重建，特别是近年来，青秀山进行了“三波”大建设。第一波 2000年建设西大门、雨林大观；第二波 2002—2003建设中国东盟友谊园以及美食节的首届举行；第三波 2007年正筹备建设被大门区、琅东大门、青年户外活动区等；并且对景区里面的公共措施进行更新、维护等。

       5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办）

       桃花节是青秀山风景区的一个特色“卖点”品牌，每年一到桃花的盛开时节，周边的人民及游客都络绎不绝地来观看桃花的开放。平均每天都有2万人次（桃花盛开30天计），一共就有60万游人来景区内，从而拉动了景区其他市场的发展；而美食节是一个结合了各个国家各个地方的不同特色食物和菜肴聚集地。每天也有2万人次来品尝和游玩（按10天计），一共有20万人；两大节庆吸引游客一共有80万人次，已经占了总收入的3/4。两大节庆几乎都成了风景区的主要收入来源。

       6、有比较稳定的消费群体

       青秀山风景区地处南宁市中心，市民就成了景区的主要和稳定的消费者。由于都市的生活的压力致使他们需要找个具有游览憩息、观光的场所。而在消费者结构中，散客居多，占了90%。交通的便利、环境的优美，从而吸引着市内大量的散客。只要他们一有时间他们就会去景区轻松一下，放纵自己的心情。

       （二）、青秀山风景区的劣势与不足

       1、景区资源相对单一，不利于游客互动

       旅游必须要形成行、游、住、吃、购、娱六要素，而景区目前还处于原始的游乐和观赏上。并没有其他活动项目，而娱乐、进餐、住宿以及购物方面都没有进行合理的开发。景区资源相对单一，并没有供游客互动的平台，以至游客没有完全的达到意想的境界。

       2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门的状态

       青秀山风景区作为国营企业，思想上多多少少还保留了国营的经营理念；市场讲究速度与效率而目前经营者的经营理念比较前卫，但相对市场的经济，景区的经营理念就显得比较保守。只有两大品牌节日主题活动，游客结构基本上是散客为主，并没有与旅行团有过多的合作，都是在等着游客来游玩。这样对以后的市场长期开发非常不利，缺乏长远性的目光。

       3、主题活动设置过少

       青秀山风景区具有影响力的两大品牌主题活动（桃花节和美食节），这两大节庆成为了景区的主要卖点。而除了这两大主题活动外几乎没有其他的大型主题活动，从而流失的一部分的客源，也没有对这些客源进行重点开发，这些都导致淡旺季的差距。

       4、严重缺乏可参与的娱乐项目

       景区内主要是在景点供游人观赏，而娱乐和其他的项目比较少，只有一些没有特色的项目，缺乏吸引力度，还有可参与性的娱乐项目更是严重的缺乏。与现在发展旅游的建设格格不入，就连最基本的都达不到。致使游客进行单一而有无味的旅游，又不利于游客们的互动，这一切的一切都没有满足游客出门为了放松身心的愿望。从而对景区发展与美誉度造成一定的影响。

       3、对现有产品深度推广与开发

       青秀山现有产品主要以提供游客观赏为主，并没有对自己的产品线进行更深的推广，以及增加旅游的项目。也没有根据自身的资源优势进行更合理的开发，从中提炼出具有优势的产品卖点。被动的应对市场的竞争，只能被激烈的市场竞争所淘汰。

       6、淡季市场开发不够

       青秀山由于淡季的主题活动设置过少，与游客的互动交流不广。没有充分的了解游客对淡季市场需求状况，没有对淡季市场的开发。认为淡季市场开发也没有用，所以在淡季被动的等待市场。没有对淡季游客设置一些主题活动的开展，导致了丧失了大部分的游客。

       优、劣势策划评析

       通过优劣势的对比可以得出，我们要尽力发挥景区的优势，把景区中提炼成卖点来呈献给游客们，景区的优势必须要得以加强，不能让具有优势卖点给淡化。对于景区的不足，我们也应该予以重视，尽快把自己的不足给升华，对不足的地方进行完美和整和改正，从而使景区的劣势逐渐变成景区的优势，从而增强了景区的竞争力。由于青秀山各种设施和项目都不是很完善，可开发的空间非常大，市场运作可以更好地掌控。要针对景区的优势与劣势，重新对景区进行市场的定位，对他们进行了新的策划，从而增强了景区的竞争力。弥补现有的资源空情。

       三、竞争对手分析

       （一）主要竞争对手的构成情况

       随着市场的不断发展和完善,旅游业的深度不断的开发,从而逐渐形成了竞争比较激烈的场面。出现了诉求点基本上是一样的局面，并且相对的目标群体也出现了类同。针对同一目标群体开发市场，演变成竞争到白日化的局面。在价格上的定位相差无几；青秀山的主要的竞争对手是：良凤江、人民公园、南湖公园。为了应对来自他们的竞争，必须要对他们进行竞争对手分析。从而该变一下自身的策略来迎合他们的竞争，从竞争中取得更大的优势。

       （二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析

       1、良凤江景区

       （1）主要优势比较

       主题活动设置丰富，吸引力度强

       良凤江内不仅有良好的资源优势来发展更多的旅游项目，还开发了更多的主题项目以供消费者游玩。公园内既有可供观赏的景物和文物，同时也可以满足游客游览、烧烤、登山、划船、垂钓、游泳、森林浴、会议、度假、科普、科研、文化娱乐、集体活动等不同需要，大凡来者， 均可以自得其乐。

       可供游客参与互动活动多

       良凤江里的主题活动比较多，接近大众消费者的爱好，更易与游客形成互动的效果。游客游览、烧烤、登山、划船、垂钓、游泳、森林浴等项目都是根据消费者的口味来开发的活动。

       宣传力度更大

       良凤江每开展一次活动都会根据活动的需要来进行适当的宣传，对大型的主题活动宣传力度就更加大了。会对一些学校、市民、机关等单位进行宣传。对目标市场也比较重视，开发的意识比较强，能根据主题活动的改变而改变自己的宣传方法。对自己的卖点进行宣传，打动消费者，并且勾起消费者想消费的欲望。

       （2）主要劣势比较

       知名度相对较低

       良凤江景区属于国家3A级国家森林公园，而且大主题活动的开展相对比青秀山少，不能很好的引起政府对良凤江的重视。对自己的品牌维护力度不够，没有更好的树立品牌的形象。

       离市区相对较远

       由于良凤江位于南宁市南郊，距市中心14.5公里处。离市区比较远，不易与消费者的沟通与宣传。有些主题活动的信息未能及时的传达到目标的消费者中，从而出现了有些消费者想去有不知道的情况。不但消费者错过了机会，也是景区失去挣钱的机会，只能让给别人。

       资源与景观相对较弱

       由于景区资源本身的原因，导致景区内的开发项目有一定的阻碍。资源的约束使景区大的项目未能开展，景观的缺少也会导致游客的减少。由于本身资源的约束使景区可开。

       2、南湖公园景区

       主要优势比较

       南湖公园位于市区东南面，是一个融水体景观，亚热带园林风光于一体的公园。由于他位于市中心内,便于游客的出行。在实行无门票的政策下，吸引了更多的游客和市民来观光旅游。以此更容易拉动园内其他业务的收入和开展，便于游客参与公园开展的活动。

       主要劣势比较

       由于南湖公园的宣传力度不够，致使南湖公园在消费的心目中的知名度不高，主题活动欠缺，娱乐以及其他的设施不全。公园内景观与资源缺乏，目标的消费者局限于本市内的市民消费中。对一些主题活动的宣传不到位，缺乏了与消费者互动的项目。公园内实行无门票的政策，导致公园的收入不高，对一些项目无法独立的开展。

       3、人民公园景区

       主要优势比较

       人民公园座落于市中心地带，地理位置优越、交通便捷、路线明确。娱乐的项目丰富，可参与的娱乐的项目比较多。门票的价格也非常切合大众消费者所能承受的价格。消费者容易到园内消费，并且重复消费的游客多。

       主要劣势比较

       由于人民公园针对南宁市市民，对公园的宣传力度不够，并且人民公园的知名度和美誉度不高，娱乐设施不完善以及主题活动设置与开展不多。景观与旅游资源不丰富，对可观赏的项目的投入不足。没有重视开发其他的客源和旅游团体的市场，处于被动的等待市场。

       （三）竞争对手分析总结与评析

       通过对三大竞争对手的分析得出：竞争对手的娱乐的项目和主题的设置都很丰富，比较重视开发主题项目和主题活动。门票上的价格实行较低的价格来达到更多的游客来消费。地理位置都比较优越，目标群体基本上都是针对市区的消费者。但是在品牌的建设上，没有注重品牌的建设和对品牌的宣传，都是处于被动的等待着市场。

       四、青秀山风景区景区的定位

       （一）青秀山风景区景区的功能、特色定位

       1、南宁人的绿肺——巨肺

       青秀山风景区现有的绿地面积25000平方米，树木丛生，各种各样的树木在青山上屹立着。每年都释放出不可计数的氧气来，空气清新，是天然的氧吧，对游客的心情与身心的健康有一定的帮助。

       2、旅游观光的名胜景点

       青秀山风景区建有热带雨林大观、棕榈园、水月庵、龙象塔、泰国园、高尔夫球场、东盟友谊圆、山水长廊、桃花岛、凤凰塔、董泉、萧台天池、瑶池以及世界上最大的苏铁园。还有数以万计的树木和原始森林。凭借着这么多的旅游资源，是开展旅游观光的名胜景点的一个优势所在。

       3、休闲娱乐风景区

       青秀山风景区拥有丰富的自然风光和旅游资源，对经常生活在城市的游客是有着极大的吸引和诱惑，并适合游客们在景点内观光、休闲以及娱乐。

       4、科研科普基地

       青秀山风景区园区内有着可供科研的植物、文学与建筑等，其潜在的科学价值是无与伦比的。对科研人员来说是一个值得考研的地方。

       5、佛教（宗教）人士的聚集地

       青秀山风景区与佛教有一定的渊源，许多的建设都可以体现出来。并且每年都有许多东南亚的外国和国内的一些游客来南宁，其中有一些是佛教圣徒，对开发这一市场也是非常迫切的。

       6、广西民族特色大型活动的举办地

       青秀山风景区借助本身的资源已经办了不少的大型活动，对主办这些大型的活动已经积累了许多的经念，对主办大型活动的条件都非常之成熟。所以应该争取成为大型特色活动的举办地，并借机促进景区旅游的发展。

       （二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位

       1、一级市场

       南宁市——青秀山风景区的核心客源市场

       在青秀山风景区的各种措施还没有完善的时候，南宁市是景区的主要开发的目标市场。在游客的消费群体中，都是以散客为主，而散客的主要来源就是南宁是市民。南宁市的人口多，经济条件好，消费者能力强。到景区的交通便利，相对独特的休闲资源,易于吸引消费者。作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立，比较固定的休闲群体 ，易于吸引消费者。在办主题活动时，不但易于宣传活动的开展，而且节省许多经费的开支。有容易达到预期的效果。

       2、二级市场

       区内——客源市场的重要组成部分

       在一定的时期内由于景区自身的发展，这一市场距离景区比较远，而景区的对外宣传力度不够，相对与他们来说，景区的知名度不是很高，不知道景区的景点状况，来南宁进行商务及旅游的客源，各大旅行社及单位团体组织的客源，提供科研场所进行交流。

       3、三级市场

       区外及东南亚各地——重要客源补充市场

       区外，由于大城市的喧哗和压力，对西部的地区的旅游欲望逐渐增加，有一定的时间和财力定会促成他们的出游。国外，东盟博览会落户于南宁市，曰益开放的南宁市，吸引着众多东南亚国家的游客和东南亚国家的主要***的接待，以及他们对中国城市越来越大的好奇心，对了解中国的发展有很大的兴趣，定会有更多的外国游客来邕旅游，来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队进行交流访问的东南亚旅游客。

       （三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体

       1、家庭群体

       随着市场主流的发展，对旅游的意识也越来越高。对追求旅游的完美也不断的升级。家庭的旅游消费观念也不断的变化。每年的消费群体中以本地人居多,占了总旅游人数的70—75%。家庭消费也成了本地市民的消费主流。

       2、青年（情侣）群体

       现在年轻人的思想随着时代的发展，对追求浪漫的恋爱方式，追求大自然的生态景观。对爱情的思想观念也注重了培养，有时间就去放松一下身心的健康，对旅游的观念的变化，有一种环游世界的想法。所以对旅游的景区要求也很高，以及要对大型主题活动进行创新。

       3、旅行社及单位群体

       旅行社对景区的要求比较高，并且要求的利润空间比较大，但是他们所开发的客源丰富，对景区的宣传力度大，有助与景区知名度的壮大，给景区带来丰厚的利润。从而有更多的资金发展和壮大其他的项目。单位群体由于工作压力的原因，对旅游的需求很大。既可调节单位企业员工的心情，又可给企业带来和谐的气氛。

       4、大中专学生

       大中专的学生群体对旅游的观念不是很强，但有一颗好奇的心。只要有一定的宣传力就可以很容易的打动他们想消费的心。还有出于对知识面的拓展，增加自身的阅历外，还可以进行更多的交流，从而达到双重的目的。不但可以放纵一下自己心情，回归大自然理想的境界，还可以增加自己在书本上学不到的知识。

       5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所）

       老年人的群体由于退休后，不用在去工作。为了达到锻炼的效果和保护身心健康的想法，出门去旅游舒适一下紧凑的心。吸收大自然的空气，安乐的度过余年的时间。由于在家里寂寞无人，出去接触人群来调节情绪和解闷。对娱乐和健身的项目需求大，以及岁人文景观欣赏也有特别的爱好。

       （四）青秀山风景区的季节市场定位

       青秀山风景区季节市场定位的重要意义

       ◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源

       ◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客

       ◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象

       五、景区运作急需解决问题

       （按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案）

       （一）尽快开发青秀山夜市

       1、开发青秀山夜市的可行性

       （1）南宁市的人口多，经济条件好,消费能力强。对夜生活的追求和渴望。

       （2）地理位置优越，便于游客的参与主题活动的开展和来回的问题。

       （3）景区自身的资源优势和资金来源的可靠等条件的具备。

       （4）景区的知名度在南宁市区内有一定得的影响,对所开发的项目有一定的好奇。

       2、开发夜市场的具体措施

       （1）先对市场的需求进行一次调查，以确定市场上的需求，了解市场的变化。

       （2）找出开展这个项目的地方开展活动，并做好活动的前期的准备。

       （3）对外进行招商引资，招引景区内可行的夜市开展活动项目，并对商家进行平估。

       （4）收取商家一定的租金，以及对景区内的安全进行加强，保证游客和消费者的人身安全。以打消消消费者的顾虑。

       3、对夜市开发进行宣传造势

       （1）前期对招商时期进行一定的宣传，向商家说明在景区开发夜市的优势和前景。

       （2）招商结束后必须对目标消费者进行大势的宣传，要体现大品牌大营销的策略。

       （3）并且要告诉目标消费者一些信息（景区内的夜市产品非常丰富，足以满足您的需求）。

       （4）对消费者分发广告宣传单，理性的选择适合的媒体做相应的宣传以配合传单的传发。

       （二）佛教文化节的运作

       1、运作佛教文化节的可行性

       （1）中国是有着佛教一千多年历史的国家，佛教圣徒人数纵多。市场基数比较大，前景非常理想。

       （2）景区接近东南亚市场，佛教的基础比较深，对佛教的信仰促使他们对我国的佛教有很大的兴趣。

       （3）景区自身的资源包含的佛教的佛文化历史。可以为来自各个地方的佛教徒提供一个交流和信仰的平台。

       2、运作佛教文化节的具体措施

       （1）对景区内的佛教文化进行资源的整合，深化自身的佛教资源和文化基础。

       （2）请一些有名的佛教圣人来进行主持开光仪式，邀请其他的佛教嘉宾来参加文化节的开展。

       （3）学习广东德庆龙母庙文化节的开展，或着联合其他的佛教圣地一起进行文化节的举行。

       3、运作佛教文化节进行宣传造势

       （1）明确目标市场，对目标市场进行进行宣传，特别是佛教信仰地的宣传起关键性的作用。

       (2)提炼文化节的卖点，对卖点进行有针对性的宣传，以达到准确的告诉消费者文化节所诉求的卖点。

       （3）在当地有一定影响力的媒介进行宣传造势，让更多的 消费者了解到景区所开展的活动，以及内容的基本情况。

       （二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客

       1、对娱乐功能区界定的意义

       娱乐功能区就是可以为游客来到景区里，有一个可以使游客开心、休闲、刺激以及可以暂时的忘记生活与工作所带来的烦恼的娱乐活动区域。这样可以使景区又多了一个可以竞争的“皇牌”，并且多了一个亮点，增强的了自身的竞争力。使景区在诉求中更有吸引力度，从而拉动整个景区的经济增长。

       2、主要娱乐项目的设置可行性分析

       ◆景区内的旅游项目都在发展可观赏性的景物，娱乐项目目前非常缺乏。而游客的娱乐需求不断的膨胀，景区内的娱乐项目已经无法满足游客的需要。

       ◆景区内各种旅游项目现在的发展基本上达到成熟，而景区的资源有能力提供发展娱乐项目的基本条件。

       ◆景区内现有的资源对于某些游客以无法形成吸引了，必须开发新的项目，而景区内的娱乐措施是严重的缺乏，开发娱乐项目可以更好的吸引回头的游客

       ◆竞争对手的娱乐项目目前还有一定的吸引力度，会抢占一些市场分份额，如果还是无动于冲的话，可能丢失更多的市场份额。

       3、娱乐项目设置的注意事项

       ◆必须要对竞争对手进行娱乐的项目的调查，了解竞争对手的娱乐项目的基本构成。

       ◆必须要对目标的消费群体进行分析和调查，了解消费者所需求和喜欢的娱乐活动项目。

       ◆所引进的项目必须是适合景区的市场定位，符合景区的品牌形象和宣传的旅游形象。

       ◆所引进的娱乐项目必须区别于竞争对手的娱乐项目，只有这样所引进的项目才能形成一个亮点，才可以更容易的打动消费者。

       （三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题）

       1、特色购物场所引进论证

       旅游的形成包括吃、住、行、游、购、娱六要素。景区内的购物的场所比较少，并且缺乏特色的物品提供给游客游购。这样使游客非常的饿失望，连个记念品都买不到。

       2、对购物场所的管理注意事项

       （1）必须对销售产品的商家签定一定的条约，从而约束他们销售范围，以及对产品质量的保证。

       （2）所销售的产品必须符合景区的形象、景区内的环境和景区内的人文等的旅游因素。

       （3）对销售场所的管理中，必须要以景区的资源为基础。从而持续的发展项目，景区的自然资源是景区的源泉。必须要对景区的环境保护好。

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       21.旅游研讨会策划方案

       年11月13日，由中共威海市委宣传部、威海市人民政府外事办公室共同主办的2021年中韩非遗产创作交流大会美国政府和威海市文化旅游局在汉乐广场开幕韩国美食，隐含的文化-韩国体验馆。

       在中韩艺术表演团体热情而精彩的表演中，2021中韩非遗创作交流大会正式拉开帷幕。开幕式精彩纷呈，气氛热烈。嘿！

       2.旅游交流会策划

       It有人想在村里开农产品交流会，这是好事。这几年农村没有这样的。农民朋友可悲的希望有这样一个好的会议，但如果你想亲自举行，它这是一件非常好的事情。你要靠当地政府、工商、各部门的大力支持，媒体的宣传，才能成功举办。我记得20世纪80年代初。这是非常丰富和成功的，也为当地的物质交流带来了巨大的好处。我记得当时的交流会，邀请了剧团、马戏、动物秀、而且都是来庆祝的。各种交易都有，非常适合当地特色。你在这篇文章中提到的想法非常好。希望你能大胆主张，发掘自己的潜力。

       3.旅游研讨会策划方案怎么写

       -2021齐文化旅游节为期七天。

       第十八届齐文化节暨第十二届齐文化博览会将于2021年12月10日9:00在淄博临淄齐文化博物馆举行。

       齐文化节由山东省文化和旅游厅、淄博市人民政府主办由临淄区人民政府承办美国政府和淄博市文化旅游局。

       齐文化节自2004年开始举办，至今已成功举办17届。齐文化节的主题是充满了冯祺，并围绕祭姜、打蹴鞠、招商引资、探宝、学古、惠民、世界足球文化高峰论坛、姜太公已举办过多次齐国生日庆典、齐文化博览会和民间收藏展。

       齐文化节先后荣获中国十大节庆活动，最具品牌价值的文化艺术节和最具国际影响力的节日，并推出了齐国故都和足球之家。

       4.旅游研讨会策划方案范文详细

       会展旅游是通过举办国际会议、研讨会、论坛等会议活动，以及各种展览而开展的一种旅游形式。这是北京旅游产品开发的重点。目前，国际会议旅游具有群体规模大、客人高档次和消费，停留时间长，相关服务行业多，成本低，利润高。在欧洲、北美、中国、香港和新加坡，会议已经成为一种产业。展览的数量也在迅速增加。从1998年到1999年，共有21，950个国际注册展览。每年在北京举办的各类会议和展览占全国的80%~85总计。北京游客中会展旅游的人数和消费比例逐年上升，会展旅游发展前景广阔。

       5.旅游研讨会策划方案范文

       据舟山市副市长、2017国际海岛旅游大会执委会副主任蔡红介绍，本次大会组织了12项主体活动和4项配套活动。包括国际海岛旅游大会开幕式、一带一路国际海岛旅游发展舟山论坛、2017国际海岛旅游博览会、国际海岛旅游发展论坛暨浙江省旅游投融资推介会、国际旅游投资与海岛发展论坛、数字海岛旅游产业与大数据分享论坛、航空旅游圆桌会议、全国游艇旅游发展研讨会、国际精品海岛体验游、世界海岛家庭舟山国际邮轮嘉年华和国际海岛大会永久会场正式开幕等，亮点纷呈。在此期间，将举行海岛与滨海友好城市缔结仪式和海岛旅游投资项目签约仪式。中国公民最喜爱的海岛旅游目的地、中国公民十大国际海岛旅游线路、十大丝绸之路巅峰体验中国公民旅游产品评选和发布，以及数百个社会团体游览了该岛。将会推出。本次大会闭幕式在一艘国际邮轮上举行。这是海岛旅游大会首次启用邮轮元素。在强调浪漫、休闲、轻松的同时，也展现了海洋海岛旅游热情、欢乐的特质。整个闭幕式是一场欢乐的狂欢。第二天上午，邮轮立即开始了舟山国际邮轮港至日本的6晚7天航线。本次活动还透露，邮轮游艇将成为舟山的新业态下一步重点培育和发展。

       :6.旅游会议策划

       1.邀请学员(1)思考学员如何在小组中工作。(2)在安排会议时应考虑到旅行时间。(3)如果有人能如果你不能出席，请重新安排会议。(4)在每个议程项目旁边列出发言者的姓名。

       2.安排好日程，避免在情绪低落的时候开会。确保会议主席了解议程的任何变化。议程应该尽可能的短，尽量限制在一页以内。尽可能早地讨论最重要的问题，这时参与者的精神状态最好。

       3.概念性议程议程应包括会议的日期、时间、地点和目的等细节。目的很明确。所有与会者都需要确切地知道会议对他们的要求。将相似的主题放在一起，分配给每个议程的时间应该反映它们的优先级。没有人会介意提前结束会议，但超过预定时间的会议会令人不愉快。

       4.分发议程(议程草案和最终议程)以决定需要在会议上提出的问题。将议程初稿发给所有参与者，征求他们对项目的建议。在下一稿中总结建议。在所有参与者中重新分发议程，征求他们的同意并最终确定。不同类型的会议需要不同的会场，选择合适的会场才能达到最佳的会议效果。6.安排座次会议的管理者，要根据不同的会议目的，采取不同的座次安排。一对一的形式。这种座位安排适合小型会议。举行正式会议时，会议组织者应根据与会人员的级别和商务礼仪的规范安排座位。比如会议室的桌子是长的，短边最里面的位置就是最尊贵的位置，最重要的出席者要安排在这个位置。一般老板都会坐这个位置，秘书肯定是安排在老板身上在右手边。运用策略安排座位会议主席的位置决定了其他座位的意义。一个会议中往往有几种人，包括支持者、反对者和旁观者。合理安排这三类人的座位，有助于达到会议的目的。对于有争议的会议，尽量避免安排观点相反和相似的人挨着坐。也可以根据你认识的与会者的观点，对要讨论的问题进行分析，来规划座位。此外，与与会者的眼神交流也很重要。谁和谁有正面的眼神交流，谁就会被安排

       7.年会旅游活动策划方案

       策划任何年会对策划人员的要求都很高，策划人员要考虑到方方面面。如果他们能做好以下几点，那将是一次备受瞩目的年会。

       1.确定形式

       该公司年会主要包括：酒店晚宴表演、农家乐和旅游。这些形式只是最常见的几种，公司应该用什么样的形式来举办年度主题会议，因人而异。这可以根据公司文化、员工和领导的喜好等因素来确定。当然最重要的还是年会预算，直接影响年会的质量。

       2.确定主题

       是主题年会的灵魂，好的主题是年会成功的关键。它这就像一个精致的广告。一两年后，人们可能不再记得年会的内容。如何拟定主题可以从公司文化、企业背景、公司愿景等方面入手，拟定一个有意义的广告词突出公司的内涵。对了，年会的主色调体系可以在确定主题的同时确定，对后期的会场布置有很大的帮助。

       寻找场地

       当我们决定了主题，接下来的工作就是找场地。场地的选择也有很多技巧，要考虑到参与人数、便利性、经济条件、适用范围等等。让让我们以酒店晚宴表演形式的年会为例。想到场地，我们第一反应一定是公司附近有没有。当然，这拥有它是最好的。如果没有，就找远一点的。反正现在交通方便。有演出，有晚宴或午宴，有的甚至还有会议。它有必要找到能提供这些服务的酒店。它不是明星越多越好，而是越适合自己。我认为它只要能满足年会的具体要求就够了。友情提醒：货比三家。

       4.现场布置是最能体现活动创意的板块之一。

       策划年会的会场布置，可以很好的渲染气氛，给人留下深刻的印象。整体布局可以围绕主色调系统来想象，优雅，美观，不落俗套。

       5.邀请函设计、餐桌布置、迎宾团队、礼品选择、签到台设计等细节都可以加入无限创意。让这些微创新保证你的年会更过瘾，更震撼。

       6.开发活动流程。

       开场；表演表演；颁奖仪式；领导者的演讲；关闭；或者晚餐或者午餐。

       8.旅游研讨会策划方案模板

       你好，我可以和你分享一下我的亲身经历。事实上，随着现在的信息透明时代，很多农村已经开始改革观念，学习进步。所以它it’联系真的真的不难。

       首先，通过民宿平台找到你想要体验的乡村位置。为什么要选择民宿？因为当你选择住宿的地方时，房东是你的第一个当地朋友，所以你可以更容易地了解当地的情况。

       第二，通过今天头条，搞清楚你想去哪里下乡。然后看看别人分享的日志，你可以在文章里回复关于这座城市的问题。

       以上两种方法是我最容易知道的方法。你可以试着先做好功课，知道地理位置，再问更详细的问题，这样可以更有效率的规划路线。

       9.旅游推介会策划书

       首先，旅游行业是一个高风险高回报的行业，但是旅游行业的前景并不等于每一个旅游项目的前景。

       如何充分挖掘每个项目的潜在价值，将每个项目的风险降到最低？可以设计如下：

       1.利用专业旅游资源评估系统选择项目。在投融资领域，缺的不是资金，而是投资回报好的旅游项目。因此，在项目选择上，采用专业的旅游资源评估体系对目标项目进行评估，聘请业内旅游专家和营销策划专家对目标项目进行论证。除了评估目标项目现有有形资源的价值，我们还应该考虑项目的潜在价值。评估结果必须由资深旅游专家和评估机构出具，这是降低旅游投资项目风险最关键的一步。因为许多失败的旅游项目在建设之前就注定要失败，只有经过具有丰富行业经验的专家的充分论证，项目具有良好的投资前景，资本才能投资到具有高回报低风险避免资源的浪费和投资悲剧的发生。

       2.设计最优投资模型。不同的投资模式会有不同的投资回报。根据市场需求制定投资项目，丰富投资项目的内容，设计各子项目的时序安排，采用滚动投资管理策略，边经营边扩张，针对不同阶段设计不同收益项目，缩短建设周期，尽快收回投资。紧密结合营销策划活动，通过一系列不同阶段的营销策划和不同阶段的投融资，我们可以看到很多成功的旅游投资项目。一方面可以挖掘项目资源的潜在价值，包括与人相连的无形资产的价值的内心世界和当地土地、建筑等资源的增值；另一方面，可以降低投融资过程中的筹资风险和资金到位的难度，给投资者一个良好的项目前景。设计良好的投资环境现在一些招商引资的投资环境设计一味的向优惠政策让步，不一定能吸引到投资者，还会导致恶性竞争。一个良好的投资环境，一方面要有优惠政策，另一方面要考虑到项目提供者自身的利益。因此，优惠政策应以降低投资者在关键环节的风险为主要目标，针对项目特定资源在不同时间段的匮乏和丰富程度，设计相应的优惠政策时间序列。保护各种资源的产权和相关法律法规，保护投资者的利益，坚持规范的市场化运作，是建立投资环境的基础。从降低风险的角度设计融资结构。在项目融资结构的设计上，本着确保资金全部筹集到位，资金成本最小化的原则，从降低项目风险的角度出发，从各种融资市场引入资金，通过项目经营权、项目收费权转让、抵押、拍卖等多种形式，并确定各种融资方式的比例和顺序，从而与项目的投资方式达到最佳的现金流模式。

       3.采用标准工艺包融资方案。在项目的融资方案设计中，聘请了旅游行业的投资银行对项目进行包装。改变传统的招商引资做法，采用公开融资的流程运作，对项目进行全方位的包装，制定规范的商业计划书，组织会计师事务所、律师事务所、评估事务所等有资质的中介机构，提供财务报告、评估报告、法律意见书、投资分析报告等。即在尽职的基础上履行诚信义务。这些可信的材料经过包装后，可以吸引国内外的人，使项目价值最大化，项目风险最小化。结合多种方式宣传融资方案，采用媒体宣传和活动宣传的方式宣传本项目的融资方案。媒体推广可以利用报纸、网站、电视等手段，包括设立一自己的网站，出版一在大型和有影响力的网站、报纸和网站上拥有自己的出版物和出版项目

       4.打造招商引资的项目平台。旅游业整合了人们的方方面面s的衣食住行，所以每个旅游项目下会有多个子项目。因为不同行业的投资者拥有不同的资金资源和信息资源；其投资策略和投资回报要求不同；同一个项目，不同的投资者会有不同的投资回报；因此，招商引资的前提是根据旅游项目评估体系提供详细、规范的项目数据库，为投资者评估意向目标项目提供信息，也为项目提供者选择合适的投资者提供信息。这个平台降低了投资人和项目提供者的投融资风险，降低了整个项目的风险。打造招商引资的资本平台由于旅游行业的良好前景，很多资本对旅游项目有着浓厚的投资兴趣，但旅游行业的高风险让他们习以为常。建立一个资本平台，配备旅游行业专家的服务，能够为不同的资本找到一个最合适、风险最小的介入点。它涉及整个国内外资本平台，同时为资本的进出提供了通道，为投资者提供了多种选择不同时期的投资要求。整个招商过程是基于投融资市场化运作的理念，以项目价值最大化和项目风险最小化为原则。通过整合招商引资的全过程，项目可以在合适的时间引入适量的资金，为投资者带来最佳的收益，为项目所在地的地方经济带来可观的社会效益和经济效益。

项目计划书模板范文6篇

       随着交通及其他配套服务设施的发展使自助旅游更加便捷，自助旅游市场得以迅猛发展，尤其是汽车的普及使驾车自驾旅游成为最方便、最流行的旅游方式。但是目前还没有专业的自驾游oto项目平台将线上平台与线下自驾游营地及服务网点联系起来。

        具不完全统计，国内目前保有房车约4.5辆、已有2000多家汽车营地，市场亟需一款信息整合及用户引导的软件，以整合营地与旅游资源，方便并引导自驾游用户合理规划线路。经前期市场调研，类似的资源整合、信息引导软件目前还是空白。而目前的营地建设也多偏于高端，对于自驾游中占据绝对主导地位的大量中低端用户，缺乏相对应的汽车营地产品。

        目前，在线旅游市场中为自驾游用户提供服务的平台主要包括马蜂窝、穷游、驴妈妈、途牛、携程等。但这些平台对于自驾游用户来说，出行体验受制于第三方甚至第四方，无法掌握自己的旅途经历；以景点景区为目的地，自驾路线深度户外体验度差等，行业痛点依旧存在。

        2018年，中国国内旅游人数达到55.39亿人次，同比增长10.76%，增速较去年相比有所放缓，整体来看，仍保持高速增长，显示出国内旅游强劲的发展势头与增长潜力。

        从目的地来看，由于国际形势和宏观经济的影响，国内旅游增速高于出境游，出境游仍然是最大细分市场，但周边游以25.4%的增速带动国内游快速增长。

        随着居民收入以及休闲度假需求的增长，旅游消费进入多元化阶，用户旅游形态和偏好呈现差异化发展。为适应和引领用户旅游兴趣多样化消费趋势，要求产品服务的供给更注重个性化体验。我们分析认为极其细分且碎片化的自驾游体验元素，满足用户个性化旅游需求体验，助力产品形态服务构建。

        国家在政策层面从产业定位、服务质量、产品供给等多角度为自驾游提供发展方向指引。通过目的地质量等级划分、自驾营地等服务标准、目的地产品规划，对自驾游提升起到积极作用，推动自驾游市场持续增长，2017年，全国自驾人数达到31亿人次，同比增长17.4%。

        近日，文化和旅游部发布《自驾游目的地等级划分》《自驾车旅居车营地质量等级划分》两项行业标准，将自驾游目的地、露营地带入等级划分阶段。在此之前，国务院发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》中提出，着力丰富产品供给，鼓励发展与自驾游、休闲度假相适应的租赁式公寓、汽车租赁等服务。不难发现，通过一系列相关政策的规范促进，国内自驾游市场将迎来新一轮的发展期。

        同时，随着经济社会的发展、人民生活水平的提高、道路交通基础设施的日益完善，自驾游已经成为城镇中产阶层首选的假日出游方式。统计数据显示，目前我国民用轿车保有量超过1.2亿辆；2017年全国机动车驾驶人达到3.85亿，比2016年增长7.9%。据中国旅游车船协会统计，2018年中国自驾游已达35亿人次；全国旅居车保有量突破10万辆，已建成自驾车旅居车营地540个，在建388个。各类汽车俱乐部约3万家；自驾游俱乐部约3200家；自驾游比例已近60%，预计“十三五”旅游发展规划末可达70%，根据2018年国内旅游50亿人次计算，自驾游市场预计2020年，将达到1.55万亿。

        综上可见，随着大众旅游时代到来，全域旅游的落地实施，我国自驾游未来发展潜力巨大。

        为了方便大家编写自驾游营地APP平台融资商业计划书，我们远翔神思咨询公司翻遍了我们的案例库，为大家提供了一份相似的范文模板，用于同类商业计划书编写时候参考使用，可用于寻求平台类APP开发投资机构对项目进行投资。

        自驾游营地APP平台融资商业计划书可供参考的范文、提纲、模板、目录 ：

        摘要

        1、公司概述

        2、市场和竞争优势

        3、公司发展计划

        4、融资方案与资金退出

        5、财务预测

        第1章项目创始团队及发展计划

        1.1公司简介

        1.2创始团队

        1.2.1项目创始人

        1.2.2技术团队

        1.3公司定位及主营业务

        1.4未来发展战略

        第2章自驾游营地APP平台

        2.1 APP平台介绍

        2.2 解决的行业痛点和巨大综合价值

        2.3平台主要客户群分析

        2.4主营业务及盈利模式

        2.5平台投资价值分析

        2.5.1做为产业入口级平台具有特殊行业价值

        2.5.2典型的规模经济，财务模型优秀

        2.5.3 具备多种投资题材，概念容易获得认可

        2.5.4 发展产业大数据精准营销，打开广阔成长空间

        第3章项目背景及市场分析

        3.1中国在线自驾游市场分析

        3.1.1国内旅游市场火热，在线度假旅游市场国内游增速高于出境游

        3.1.2自由行成为游客国内旅行和主要的出行形式

        3.1.3用户出游兴趣差异化态势显著，自驾游成为重要产品类型

        3.1.4我国旅游市场上的自驾游出行红利期加速到来

        3.1.5万亿级自驾游市场规模，大有可为

        3.2中国在线自驾游用户画像分析

        3.2.1在线自驾游用户以男性为主，80后为主力军

        3.2.2在线自驾游用户集中华东、华南区域，一线及以上城市自驾需求旺盛

        3.2.3自驾游产品信息获取途径多元化，行中消费场景重要性提升

        3.2.4自驾游目的地的选择日趋多样化

        3.2.5房车露营正在成为人们重要的休闲度假方式

        3.3目标市场分析

        3.3.1市场缺乏专业露营地信息管理平台

        3.3.2现有在线旅游平台自驾游深度体验较差

        第4章竞争分析

        4.1竞争概况分析

        4.2竞争优劣势分析

        第5章市场发展计划

        5.1发展战略

        5.1.1 “三步走”发展战略

        5.1.2 横向及纵向发展战略

        5.2产品差异化服务策略

        5.3市场推广渠道

        5.4开展多种形式的促销活动

        5.5 市场发展目标

        5.5.1收入目标

        5.5.2客群发展

        5.5.3露营地/景区合作数量

        5.5.4 市场地位

        第6章融资计划

        6.1融资需求及使用用途

        6.2融资实施方案

        6.2.1合作方案

        6.2.2公司对于投资方的责任以及义务

        6.3投资进入与退出

        6.3.1 投资进入

        6.3.2投资退出

        6.3.3投资者监管机制

        第7章投资收益分析

        7.1财务预测基础数据

        7.2财务预测及效益分析

        7.2.1未来3年平台销售收入预测

        7.2.2总成本费用

        7.2.3现金流量分析

        7.2.4效益分析

        7.3财务综合评价

        第8章风险分析

        8.1经营风险

        8.2市场风险

        8.3管理风险

        8.4资金风险

       

        项目计划书模板范文1

        1、引言

        1、1编写目的

        本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到及时协调，按步有序进行项目的开发。减少开发中的不必要损失。

        便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

        具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度

        计划对象：网上书店开发小组

        2、项目概述

        2、1项目背景

        随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，使用Web技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采用这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。

        网上购物系具体是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。

        它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。

        2、2项目目标与范围

        2、2、1目标和范围描述

        项目：网上购书系统

        该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，灵活的满足自己客户需要。

        问题：实地购书比较麻烦，购书范围小，能购书的种数也有限。

        项目目标：开发一个网上购书系统是项目的总目标，为实现项目的总目标可按以下三个阶段目标来进行：

        第一阶段目标：实现网上购书系统的基本功能，小组个成员进行各个模块的开发，形成初步的系统。

        第二阶段目标：攻克技术上的难题，实现网上购书系统的一些特殊功能，进一步完善系统。

        第三阶段目标：让系统投入到实际运用中，做好系统的维护工作。

        项目范围：利用现有的微型计算机，借鉴前人的网上购书系统开发经验、徐州博库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式，预计软件开发费用不超过***元。

        初步设想：建议在系统中增加一个BBS的模块，方便用户发表言论。

        2、2、2主要功能

        (1)概述

        可行性分析：这个系统没有经济效益，不能收回成本，但可以得到知识，熟悉做项目的过程;现有的技术能够完成系统的基本功能，但做BBS论坛还有一定的技术困难，开发这个新系统，只是借鉴前人的开发模式，做出有个人特色的网上购书系统，仅供平时学习用。不会引起任何的侵权问题。通过对用户的进一步访问，用户希望能够通过互连网，能够浏览书籍，查找他们想要的书籍，并能够订购要买的书，这不仅很方便，还节省了用户的时间。

        (2)传统购书系统流程图

        网上购书流程

        (3)功能描述

        图书查询和浏览功能：当进入网上书店后，无需登录，就可以浏览书籍，而电子书店还可以提供一个更好的功能，即通过图书名称、类别等信息从浩瀚的书海中迅速的找到的书。

        用户登录注册功能：在用户购买的图书时，系统将判断其是否登录，如果没有，则转向登录界面，登录后，系统还将转向原来用户浏览的页面。

        购物车功能：用户登录后，就可以把图书放入购物篮中，可以对购物篮进行管理，包括修改所购图书数量、删除图书等。

        图书信息管理功能：管理人员可以添加图书，修改图书的类别，价格，上传图书的相关等。

        定单信息管理功能：用户确认购买图书，将形成一条订单信息，用户可以查询自己的定单。管理员可以查看定单，售出书籍。

        2、2、3性能

        2、2、4管理和技术约束

        由于没有做过项目的经验，在加上编程技术的限制，小组人员少，时间的限制只能实现一个具有简单功能的网上购书系统。

        2、项目估算

        2、1使用的历史数据

        徐州博库网上书店、电子商铺系统

        2、2使用的评估技术

        软件规模估算：采用类比的方法，根据历史数据来进行估算

        工作量估算：基本COCOMO模型

        成本估算：基本COCOMO模型

        时间估算：基本COCOMO模型

        2、3工作量、成本、时间估算

        软件规模：LOC=[(50(重新设计)%+50(重新编码)%+重新测试(100)%)/3]×已有代码行(20000)=13000

        工作量估算：人员：六人

        成本估算：资料费(资料费、复印费)

        通信费(移动通信费、上网费、电费)

        时间估算：

        基本COCOMO模型把工作量作为软件规模的函数来计算，其计算公式为：

        E=aS^bS是以千源代码行(KLOC)计数的程序规模，a，b为开发模式因子

        在我们的项目中，我们采用半分离式，因此a取值为3、0，b取值为1、12

        即E=3、0*13^1、12=53、056

        根据计算的工作量，我们由下面公式计算所需的开发时间：

        t=cE^dE为我们所计算的工作量人月为单位，c，d是随开发模式而改变的因

        子，在这里我们同样采用半分离式，c取值为2、5，d取值为0、35

        即t=2、5*53、056^0、35=10、036

        在小组中，我们共六人，大约2个月完成任务。

        项目计划书模板范文2

        一、前景分析

        1、回归自然的意愿

        亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。被现代城市的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压的人们，开始起来越向往“向田园回归”、“向童年回归”。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作收获”的满足感，成为不少都市人共同的心愿。 一个人在城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生活方式。能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，又可以陶冶性情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。

        虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更是一种赏心悦目的情感，品尝到“一份耕耘，一分收获”的道理。如今，生活在都市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼的去处都很少。那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事？何况，通过耕种的劳累不仅驱除了一身生活和多余的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情！因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的。

        2、市场尚不完善，发展空间巨大

        我们在第三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。根据城市花园的市场调 查，该市场上一年的营业额总约为500万元。我们相信，这个领域未来主要趋势是与互联网 紧密融合，比如网上种地等等。

        根据国家统计局研究结果显示，到20xx年，该市场将会发展到10亿元规模。在此期间城市菜园的市场是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战又是一个绝好的发展机会。

        3、特立独行时代的需要

        “都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风光就是最好的去处。 加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就是给租地创业者提供了很多的客户资源群体。而且城市与农村永远都是一个并存的整体，虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。

        4、政策倾斜影响

        近几年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的倾斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大学生创业，则明确 做出了规定：凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金，这也是很 多人选择租地创业的一个重要因素。

        二、项目市场分析

        1、现状

        在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场。当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创业形式，满足了都市人口“周末农忙”的品味，马戏团在过去影响了人们的生活，在未来相当长的时间中还将影响人们的生活。而重庆是一个典型的工业城市，城市的生活节奏比较快，人们的工作压力非常大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式。

        2、项目特色

        此项目可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐。

        3、市场细分

        我们把市场按年龄和工作性质进行经细分。为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体。

        4、潜在客户

        高收入阶层

        三、项目战略分析

        （一）成功的因素

        1、迅速的激发人们的消费潜能

        城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐。其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育的一部分。其三，老人通过自己的劳作，更起到健身的功效。其四，让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜。 民以食为天，令以安为先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往残留较多的农药实在让人感到不安。而自己新手种植则没有了后顾这忧。其五，能增加农民收入、提升土地价值、促 进城乡一体化建设等等。城市人高价租地种菜，于已于人皆有“利”利可图，这是一个“多 嬴”的积极举措。但是这只是原则上的，要想充分调动众的种地的积极性，首先要做好宣传 工作，把我们项目的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项目的乐趣。其次要加大开发力 度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。

        2、迅速的形成高效的管理

        众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理。从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。概括来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要。

        （二）盈利的条件

        项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场，以最快的速度拓展客户，提高项目知名度。其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后劲，才能持续的快速的发展的发展，第三要有复学的管理体系，本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，措着石头过河，难免会走路，因此说科学合理的管理，也是项目盈利的一个条件。

        四、项目服务包括的几大板块

        1、“网上种地”业务

        客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社农民代管。网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。地那一头的专业家技师则“照令实施”，进行实物管理。如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。

        2、“亲身种地”业务

        租客租了以后，如果有时间可以亲自到所租的进行劳动，体会劳动的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。

        3、“虚拟种地工具”业务

        客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占先优势。

        4、农友们的聚会活动

        项目组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。在当今社会中，人脉是决定一个人成败的重要因素之一。通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为客户事业的发展奠定基础。

        五、团队介绍

        1、小组成员，负责人及基本情况

        公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。

        公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。

        公司业务主管，负责项目开发和维护。

        农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。

        2、团队成员优势分析

        公司设一名总经理，负责公司整体管理。有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维 护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性，也为社会解决了就业问题。

        六、盈利分析

        1、盈利点：直接土地租金收入

        代客种地收入

        网络广告收入

        2、盈利周期

        预计盈利周期为：一年内达到盈亏平衡，现年内实惠营业收入200万，未来五年实现营业收入1000万元。

        七、财务分析

        （一）支出

        1。租地费用

        一期：30亩*660平方米*1元每平方米＝19800元

        二期：100亩*660平方米*每平方米＝66000元

        三期：500亩*660平方米*每平方米＝330000

        2。人工费用

        一期：总计：40000元

        二期：总计：100000元

        三期：总计：100000元

        1、租金以往，约占总收入的60%

        详见附件1－5

        2、网站附加广告收入，约占总收入的30%

        3、虚拟种地工具的收入，约占总收入的10%

        八、运营事宜

        1、发展战略

        总体战略：建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心效力，实现优势互补、共同发展。

        坚持“以人为本”的经营管理理念。

        坚持“提供高品质服务，实现代将交付成本”的市场竞争策略。

        充分运用产品经营和酱经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式发展。

        2、人事策略

        人才是新经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入适当竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。

        3、行销策略

        加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传。

        丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务， 并为客户提供网上咨询、网上培训。建立服务演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以 便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务。

        与各地农业部门、企业保持联系，建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。

        九、发展阶段预测

        1、五年计划，将达到怎么样的规模：按照预计，一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。

        2、阶段性目标细分：

        每一阶段：建立健全公司各项制度，建立完整的服务体系。另外在重庆地区达到一定的知名 度。

        第二阶段：开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项目达到盈亏平衡。

        第三阶段：急速扩张阶段，迅速将成熟的模式提制到其他地区。实惠盈利。

        3、评估团队与项目可能的风险与挑战：

        风险一：项目初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项目运行成本 很高。最后资金跟不上，导致项目的失败。

        风险二：项目本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模含恨，将会造成 恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项目的发展也非常不利。所以如果迅速的打开 市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。

        项目计划书模板范文3

        结合我县实际，本着科学合理、量力而行的原则，对xx年度全县审计项目行政 工作计划 安排提出如下意见：

        一、财政收支审计

        根据省审计厅要求，我县今年安排12个财政收支审计项目，包括：

        1、本级预算执行审计7个，即对县财政局、民政局、人口和计划生育局、法院、检察院、经贸局、信访局进行预算执行审计。

        2、地税系统审计1个，并延伸审计啤酒有限公司、石材有限公司、液压机械有限公司、山水房地产有限公司、旅游开发有限公司、县网通公司、创业集团公司、纺织有限公司、县烟草公司、县信用合作联社、县房地产开发有限公司、县第六建筑公司12户纳税企业。

        3、乡镇财政决算审计4个，即对镇、乡、镇进行财政决算审计。

        二、经济责任审计

        经与县委组织部商定，今年将结合其他专业审计，加大任中审计力度，共安排任中经济责任审计项目11个，即对县交通局、科技局、统计局、招商局、畜牧局、文体局、财办、扶贫开发办、工会、第二实验小学、职教中心的单位主要负责人进行任中经济责任审计。离任经济责任审计根据县委组织部安排随时进行。

        三、财务收支审计

        全年共安排7个行政、事业单位财务收支审计项目。

        1、市局项目2个，对县物价局、水利局进行财务收支审计。

        3、县局项目5个，对经济开发区管委会、县供销合作联社、民营办、实验中学、中心卫生医院的xx年度财务收支情况进行审计。

        项目计划书模板范文4

        1.0 项目概要

        1.1 项目公司

        1.2 项目简介

        1.3 客户基础

        1.4 市场机遇

        1.5 项目投资价值

        1.6 项目资金及合作

        1.7 项目成功关键

        1.8 公司使命

        1.9 经济目标

        2.0 公司介绍tzlc

        2.1 控股公司与关联公司

        2.2 公司组织结构

        2.3 [历史]财务经营状况

        2.4 [历史]管理与营销基础

        2.5 公司地理位置

        2.6 公司发展战略

        2.7 公司内部控制管理

        3.0 项目介绍

        3.1 旅游项目开发目标

        3.2 旅游项目综合开发思路

        3.3 旅游项目开发的资源状况

        3.4 项目地理位置与背景

        3.4.1 项目所在省会

        3.4.2 项目所在城市

        3.6 项目建设基本方案

        3.6.1 规划建设年限与阶段

        3.6.2 项目规划建设依据

        3.6.3 旅游基础设施建设内容

        3.7 项目功能分区及主要内容

        3.8 重点项目介绍

        3.8.1 现代科幻...城

        3.8.2 ...水上乐园

        3.8.3 旅游商业中心...

        3.8.4 旅游房地产...

        3.8.6 森林木屋别墅...

        3.8.9 休闲农庄...

        4.0 市场分析

        4.1 中国旅游市场

        4.2 区域旅游资源与利用

        4.3 区域旅游市场发展特点

        4.4 客源市场分析

        4.5 环境容量分析

        4.6 竞争对手分析

        5.0 发展战略与实施计划

        5.1 执行战略

        5.2 竞争策略

        5.3 营销策略

        5.3.1 客源市场定位

        5.3.2 定价策略

        5.3.3 宣传促销策略

        5.3.4 整合传播策略与措施

        5.3.5 网络营销策略

        5.4 战略合作伙伴

        5.5 项目实施进度

        6.0 项目swot综合分析

        6.1 优势分析

        6.2 弱势分析

        6.3 机会分析

        6.4 威胁分析

        6.5 swot综合分析

        7.0 项目管理与人员计划

        7.1 项目管理

        7.2 质量控制系统

        7.2.1 设计过程中的质量控制

        7.2.2 施工阶段的质量控制

        7.3 项目工程进度管理体系

        7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻

        7.3.2 进度管理体系的工作流程设计

        7.4 人力资源开发及管理

        8.0 风险分析与规避对策

        8.1 风险分析

        8.1.1 技术性风险

        8.1.2 非技术性风险

        8.1.3 工程进度风险

        8.1.4 工程质量风险

        8.1.5 安全风险

        8.2 风险规避

        8.2.1 采用合同形式加强风险防范

        8.2.2 非技术性风险的防范对策

        8.2.3 施工质量风险控制措施

        8.2.4 安全控制措施

        9.0 投入估算与资金筹措

        9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式

        9.2 项目资金使用计划

        9.3 中小企业融资资金使用计划

        9.4 贷款方式及还款保证

        10.0 财务预算tzlc

        10.1 收入预测

        10.1.1 门票收入估算

        10.1.2 a项目收入估算

        10.1.3 b收入估算

        10.1.4 c收入估算

        10.1.5 d收入估算

        10.1.6 d收入估算

        10.1.7 e收入估算

        10.2 财务假设与条件

        10.3 项目总成本与盈利估算

        10.4 项目现金流量

        10.5 项目重要财务指针

        10.6 盈亏平衡分析

        10.7 敏感性分析

        11.0 公司无形资产价值分析tzlc

        11.1 分析方法的选择

        11.2 收益年限的确定

        11.3 基本数据

        11.4 无形资产价值的确定

        项目计划书模板范文5

        6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)

        6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)

        6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

        项目计划书模板范文6

        项目名称：

        启动时间：

        准备注册资本：

        项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)

        主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)

        组织机构：(用图来表示)

        主要业务：(准备经营的主要业务。)

        盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)

        未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)

       好了，今天关于“旅游项目策划书模板”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“旅游项目策划书模板”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。