执行力三要素

       接下来，我将为大家详细解析一下执行力三要素的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下执行力三要素的话题。

1.战略执行力的三个层次不包括哪一项?

2.核心竞争力的三要素

3.商鞅变法得出人成功的三要素：机遇、才干与执行力

4.员工执行力差是谁的错？

5.职业能力有哪些

战略执行力的三个层次不包括哪一项?

       公司层战略。战略执行力的三个层次是总体层战略、业务（事业）层战略、职能层战略。因此，不包括公司层战略。行为层是在具体的执行层面，为了落实组织的战略目标和方针所采取的行动，如对组织战略全面性的规划和计划等。

核心竞争力的三要素

准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。

       1、准确的职业定位：企业需明确自己在市场中的独特位置，了解自身优势，并据此制定发展战略。职业定位准确，有助于企业形成差异化竞争，提升市场影响力。

       2、综合能力与资源：包括技术创新、管理、市场营销和人才培养等能力，以及资金、人才和技术等资源。这些构成企业的核心竞争力，使企业在竞争中脱颖而出。

       3、超强的执行力：企业应具备高效的决策、计划管理和组织协调能力，确保战略转化为实际行动。超强的执行力有助于企业快速响应市场变化，保持领先地位。

商鞅变法得出人成功的三要素：机遇、才干与执行力

       核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。这三大要素目的就是增强竞争优势，让别人无法进行取代，从而成就职业生涯发展。

       核心竞争力的三要素

       核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

       核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，是难以被竞争对手所复制和模仿的。

       发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。

员工执行力差是谁的错？

       自 韩赵魏三家分晋 后，标志着历史已经从春秋时代跨入了战国时代。各诸侯之间的战争也从争霸战上升到灭国之战，战争的惨烈程度呈几何级数上升。为了自身不被扫出历史舞台，各诸侯国都在寻求各自的发展与壮大之路。

        魏国就是在这样的时代背景下，魏文侯面对北有强大的赵国，东有危险的韩国，而西有一河相隔的秦国的情况下发起了变法， 开启了战国大变法运动的序幕 。 李悝、吴起 等人物开始在走上历史舞台，并有幸地留下了自己的名字。同时也留下了“杀妻求将”等典故让我们后来者一窥当时的人心。

        此时，商鞅处于蛰伏期。他做时任魏相的公孙痤的门客，但嫉才妒贤的公孙痤未给予其出头的机会。直至公孙痤经历了与秦国的战败被俘回到魏国后，才反思自己的行为逼得吴起投了楚国，魏国要继续发展必须要启用商鞅这样的人才。所以就有了与魏惠王的下面对话。

        魏惠王最终还是未听进去公孙痤的建议，使商鞅丧失了在魏国一展才华的机会，但保留了性命的商鞅还是有无限可能。

        魏国为拓展自己的生存空间，选择当时比较弱小的秦国作为突破口。两国之争在秦灵公、秦简公期间，秦国都是处于弱势地位，丧失了河西之地。而外部战争的失利的同时，国内的政治混乱，各种守旧的贵族势力掌控越来越多的土地与人口资源，从而形成的恶性循环，也为秦国的变法埋下了伏笔。

        逃亡魏国三十年的公子连回归秦国即位称秦献公，他思考了秦国与魏国的差异。发现魏国强于秦国之初在于：

        李悝 在魏文侯的支持下在魏国大胆进行变法，使得魏国经济迅速发展，政治也得到安定；

        吴起 在军制上大胆突破，完善了魏国的军事制度，提高了魏军的作战能力，典型的就是“ 魏武卒 ”的横空出世；

        西门豹则通过在邺城斩杀“河伯”而将迷信之风带出了邺城，将荒芜之地重新染上多彩的色彩。

        秦献公在秦国开启了变法的序幕，但还是未突破旧势力的阻碍。秦孝公即位后，采用引入贤才的方式来打破旧势力的包围，如此才能真正的实现秦国的发展壮大。 商鞅正是应秦孝公发布的求贤令而来到了秦国。

        不知道是否古人都喜欢来几次批次的试探，而商鞅与秦孝公也未跳出这种俗套。商鞅通过秦孝公的近侍景监的三次推荐，第一次大谈尧舜之道，第二次大讲商汤周文武德并用的王道，把秦孝公气得大骂推荐人景监。直到第三次商鞅才拿出自己的干货“ 法制强国 ”的理念，其核心是：

        秦国变法的车轮已经启动，方向已经明确，剩下的就是如何保证其能按照既定方向前进的问题了，用现在的话来说就是“ 执行力 ”！

        变法之初，最难的就是如何树立秦国的信用，让老百姓相信这次是“ 动真格 ”了，不是“ 走过场 ”，也就有了“ 徙木立信 ”的经典实操案例。

        信用建立起来之后，要做的就是根据目标来划分实施阶段的事情了。

        第一步要解决的是经济上量的问题，也就是要把农业生产搞上去，同时能让秦国中央政府能收到足够的税收。《垦草令》应运而生，拉开了全面变法的序幕。

        第二步则是在经济基础上稳固中央集权。废除贵族的井田制，推行县制以达到将中央的权力覆盖到县一级等措施就应运而生，并保证了变法朝既定的目标前进。

职业能力有哪些

       员工的执行力差，归根到底是企业管理者的错。

       首先，作为企业管理者，在人员流程中，是否把执行型人才推到领导岗位上？执行型人才的判定标准为如下七条：

       1、深入了解自己的组织和自己的员工

       2、坚持以实事为基础

       3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

       4、跟进

       5、对执行者进行奖励

       6、提高本组织人员能力和素质

       7、足够的情感强度

       其次，作为企业管理者，是否有明确的员工岗位职务说明？分配任务时，是否解码成员工具体任务？你的命令有如下的三要素么？（好命令的三要素：清楚、简洁、符合逻辑）

       管理者向下传达命令前，进行过如下思考么？

       1、希望达到什么样的结果？

       2、谁适合做这顶工作？

       3、达到预期目标需要哪些资源准备？

       4、达到预期目标需要按哪些步骤去做？

       5、如何简化指令以利于员工理解？

       6、员工执行这些步骤还需要培训么？

       7、新指令会对部门运作的其它方面造成影响么？

       管理者在传达命令的过程中，按如下四条进行的么？

       1、向员工解释了为什么要执行这个命令了么？

       2、命令足够的清楚简洁，并把命令分解成符合逻辑的具体步骤了么？

       3、询问过员工是否理解了命令了么？

       4、是否让员工参与到命令的制定过程中，并要求员工给予足够的反馈和建议了么？

       作为管理者，你自己是按执行型人才的七条标准，进行工作的么？你制定了严格细致的激励制度，并身体力行的去执行它了么？

       如果你没做到，你凭什么要求你的员工做到？

       在用人高手的眼中，天下无不是之员工，人人皆为可用之人，关键在于怎么做到量才适用，人尽其才？！

       1、适应力。一个人的适应力，不仅是指他快速适应工作环境的能力，除了要快速适应职场环境，职场竞争，职场人际关系，还要面对医院高压的工作环境，既做好自我心理调节，也能够及时调节别人的心理状态，维持一个健康的工作心理和工作氛围。

       2、学习力。所谓学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。学习力是指一个人学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。能够将医学知识及时的融会贯通，举一反三，实践到临床诊断和对病患的服务中去，才能称为学习力。

       3、思维力。思维能力包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等能力。它是整个智慧的核心，参与、支配着员工的一切智力活动。

       4、执行力。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、组织所欠缺或者说是不完备的。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

       5、懂得自律一个自律的人，会让目标决定自己的行为，而非他的情绪。面对金钱的诱惑是，他能想到“君子爱财，取之有道。”面对工作还是娱乐的选择时，他能果断地对享受说“不”。高度自律的人懂得“断舍离”，会更加专注在自己的目标上。

       6、高效完成任务在同样的时间里，谁能更好更快地做好工作，谁就能创造更多价值。面对大大小小的各类工作事项，要学会合理安排规划。在上班之前，可以按轻重缓急给工作排序；在工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。

       今天关于“执行力三要素”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“执行力三要素”，并从我的答案中找到一些灵感。